孙令波在海化集团三季度生产经营分析会上强调——认清形势 深化改革 谋策破局 严守底线 坚定信念 全力冲刺四季度
发布时间：
2026-10-13 10:05
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10月12日，海化集团召开三季度生产经营分析会，总结前三季度生产经营工作，分析研判市场形势，安排部署重点工作，动员全体干部员工以攻坚克难的奋斗姿态，全力以赴冲刺四季度，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
集团公司党委书记、董事长孙令波出席并讲话，党委副书记、总经理王永志主持会议并提出要求。集团公司在家领导闫志坤、李进军、王润青、王龙学、王治慧、袁程及张亮、郝宏亮、陈国栋、刘建路、魏鲁东，高级项目顾问孙仿建参加。
会上，孙令波要求，一是认清形势，锚定长远战略布局。当前企业正处于转型升级攻坚期，要客观审视市场现状，坚持“北进西拓”战略布局，立足生产经营夯实基本盘，积极拓展优质外部资源，为企业发展蓄势赋能。各单位、部门要清醒把握自身定位，主动对标检视，立足岗位担当实干，凝聚干事创业正向合力，全力以赴推动公司在转型发展中实现新突破。
二是深化改革，压实各项攻坚任务。当前，各项改革攻坚任务正有序落地，全体干部员工要提高政治站位，统一思想，同向发力，广泛凝聚改革共识，以钉钉子精神抓实改革任务落地。
三是谋策破局，立足岗位实干攻坚。在改革攻坚的关键时期，全体干部员工要聚焦主责主业，心无旁骛谋实干。相关部门要持续提升工作质效，主动下沉服务一线，做好向上对外协同协调。基层单位要深挖降本增效潜力，持续放大正向拉动效能。要把工作重心聚焦到重点项目上，以重点突破带动全局，赢得发展主动。
四是树牢底线思维，夯实发展根基。前期，市委主要领导来集团现场办公并督导安全生产工作，为企业下一步发展指明了方向。全体干部员工要把上级领导的关心鼓励转化为自觉行动，全力以赴加快发展。要坚持效益优先，守牢“一排底线”，以“安稳长满优”为基准，抓实工作，筑牢根基，提升职业素养，提高管理水平。
五是坚定发展信念，凝聚奋进力量。每一名海化人都要上下同心，树立“强者恒强”的坚定信念，不断“增强信心、不忘初心、坚定决心”，积极践行光明文化、“海化·家”文化，向着建设“大强新优”新海化奋勇前行。
王永志总结回顾了三季度工作。一是经济运行稳健前行。二是降耗效益成效显著。三是产销联动提质增效。四是采办保供双向并举。五是深化改革纵深突破。六是重点项目攻坚提速。七是内部管理夯实根基。八是风险管控不断强化。九是党建赋能经营发展。
在安排部署下步工作中，王永志指出，一是认清当前经营形势。各级领导干部要坚持一切工作向效益聚焦，把降本增效作为一切工作的出发点和落脚点，持续扩量提质。二是精耕细作抓实生产。抢抓生产黄金季，强化设备全生命周期管理。三是精准研判统筹购销。灵活组织销售，抓实采办降本。四是持续深化改革攻坚。围绕“做出企业未来的模样”，切实打造精干高效企业。五是聚力推进项目建设。提速重点项目手续办理、设计、采办等工作，确保按节点开工建设、按期投产见效。六是坚决守牢“一排底线”。持续推进安全生产隐患大排查大整治，用好“一企一策”帮扶机制。七是党建领航锤炼作风。认真学习市委主要领导来海化现场办公并召开座谈会指示要求，推动各项部署贯彻落实。
王永志强调，越是改革攻坚，越要锻造一支“想干事、能干事、干成事”的过硬干部队伍。要抓实项目管理，统筹谋划，高效推进。要深化目标管理，坚持“凡事归因于内，才能找到出路；习惯归因于外，只会原地踏步”，以清晰目标引领行动落地。要立足长远夯实管理根基，主动开动脑筋、创新思路、降本增效，持续提升管理认知和核心竞争力，为企业发展蓄势赋能。
围绕贯彻落实会议精神，王永志要求，一是第一时间召开会议传达学习，切实将思想行动统一到各项工作部署上来。二是对照会议明确的重点任务，逐项对标梳理，逐项细化落地。三是坚持“三效”统筹，所有工作都要围绕降本增效、安全合规来开展。全体干部员工要继续发扬务实苦干作风，拿出拼劲干劲，为全力打造“化工+能源”现代化一流企业贡献力量。
集团公司本部各部门、各单位、各项目组班子成员参加。
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