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集团新闻

发布时间:2004-10-27   阅读次数:1455   新闻作者:(王世刚 杨军)

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人人争当能人

记者在焦化公司采访时,听到很多关于能人的话题,企业发展靠能人,跟着能人沾光,人人感激能人等,为把能人兴企战略逐步引向深入,公司明确提出,所有的经济政策都要向多创效益的能人倾斜。
  今年4月份,振兴焦化公司又下发了全员A、B、C管理办法,这个办法根据各单位、部门直到每个人工作任务的完成情况,运用百分制考核计算出各自分数,以得分多少划分ABC三类,进一步明确各单位、职工之间直到每个员工的工作职责和任务目标,以工作贡献论奖罚。
  人人争当能人,人人追求上进,是因为焦化给能人提供了舞台。他们通过多种途径选拔人才,让最适合的人去干最合适的事,也就是说,让懂经营的人去经营,会管理的人去管理,善钻研的人搞技术。2004年一月份,焦化公司工会和政工处在全公司范围内组织了一次民意调查问卷活动,共下发回收问卷1986份,职工们对“工人技师”的聘任工作表示了极大的关注,认为公司的做法能调动职工学习业务知识、钻研技术的积极性,能提高职工素质,对促进企业发展,培养技术人才大有好处。
  在充满浓浓人本关怀的氛围下,广大干部职工当能人,做主人的积极性空前高涨,企业效益连年攀升。秋天这个收获的季节,从海化集团潍坊振兴焦化公司再度传来喜讯。1-9月份,该公司实现销售收入、利润,与去年同期相比,增幅都在200%以上。这一切无不源自员工对企业能人战略的深深认同,这也是对人本管理一切依靠人,一切为了人的最好注解。

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