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发布时间:2017-03-15   阅读次数:400  

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总公司副总经理陈壁来海化调研时要求 强化安全 深化改革 抓好项目 提升绩效

9月5日,总公司副总经理、党组成员、安全总监陈壁一行来海化调研,总公司质量健康安全环保部副总经理赵宝顺,炼化公司副总经理韩星三陪同调研,集团公司领导方勇、汤全荣、丁忠民、迟庆峰、冯立信、常炳铎、宋君荣、邵为谠参加相关活动。
上午,陈壁一行听取了海化集团整体情况汇报,集团公司党委书记、总经理方勇主持座谈会并作情况汇报。下午,陈壁一行先后到纯碱厂主控室、新老渣场、一体化项目、热电分公司、森达美港液体码头等现场调研,详细了解海化循环经济发展、重大安全隐患整改、新项目施工、供电供汽保障、长输管线建设等情况。
方勇围绕公司基本情况、近几年经营、主要开展工作、下步发展思路及措施等作了汇报。他指出,海化加入海油初期,受金融危机冲击和多年积累问题集中爆发的双重影响,海化经营状况不佳。海化加入海油7年来,以建设“安全海化、效益海化、和谐海化”目标为引领,采取了一系列强基固本、清理整合、扭亏增盈的关键措施,实现了海化的“瘦身健体,”进一步夯实了发展基础,优化了资源配置,提高了盈利能力,2014年以来海化整体经营状况有了较大改善。工作中,一是做实资产,减轻发展负担;二是清理整合,夯实发展基础;三是管理改革,优化资源配置;四是技术改造,培育发展后劲;五是HSE治理,改善安全状况;六是突破困局,走出经营低谷。经过前几年的规范治理,目前海化各方面基础进一步夯实,今后海化仍然面临着严峻的经营形势和巨大的改革发展压力,所幸海化有一支作风朴实、敢于拼搏、勇于奉献的干部员工队伍,这是我们逆境突围、战胜困难和挑战的基础和基石。今后几年,根据总公司、炼化公司的战略定位和目标要求,海化立足现有产业基础,确立了“做强盐化、做好石化、做优热电、改造辅业、开源节流、协调发展”的总体思路,重点在提升产品质量和成本竞争能力方面做好文章,以内涵式发展来巩固和夯实基础,实现内在质量的全面提升和营业收入的逐步提高,并努力探索在新产品开发和企业转型升级上走出一条新路,实现持续健康发展。
陈壁在听取汇报后对海化近期工作给予充分肯定。他说,近几年来,海化集团通过一系列改革举措,实现了生产经营绩效的持续改善,一个显著体现就是安全环保治理工作成效明显。这也充分证明,海化的管理层对未来充满信心,对工作满怀激情,是一个想干事、能担当的团队。历史上,海化为国家纯碱行业发展、为地方经济社会发展、为广大员工幸福生活都做出了很大贡献,这离不开海化各届领导班子的团结拼搏、离不开广大干部员工的奋斗付出。他指出,目前海化面临的困难,是社会转型发展中的机遇和挑战,可以说,这个时期既是海化最坏的时期,也是海化最好的时期。国家近期出台了一系列有利于企业减负降本的政策,海化要把握好这个千载难逢的机会,有所为有所不为,下定决心自我革命,瘦身健体轻装前行。他强调,一是要把安全作为头等大事。海化安全基础薄弱,安全生产尤为重要。要持续强化安全意识,树立安全理念,培育安全文化。让职工相互提醒提升安全培训效果,杜绝各类习惯性违章,真正让安全生产深入人心。二是深化改革,优化运行,坚决止住出血点。充分利用当前中央一系列降低企业成本的政策,统一思想,凝聚共识,处理好公司长期利益和眼前效益的关系,以时不我待的紧迫感和壮士断腕的决心推进亏损企业治理。三是切实加强内部管理,提升经营绩效。通过全面开展对标管理、精细化管理,降低生产成本,发挥规模效益,实现发展目标。四是妥善处理好渣场溃泄事件后续工作。五是加强项目建设管理,一方面做好投资控制,为生产经营创造更大盈利空间,另一面提前做好效益预算、产品优化组合、市场营销等工作,确保项目投产之时就是盈利之日。
赵宝顺、韩星三分别就落实安全生产一岗双责、一体化项目优化、低效无效资产处置等工作提出了要求。
总公司办公厅陈永权,集团公司总师、总助及有关部门负责同志参加有关调研活动。

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