您现在的位置: 山东海化集团集团新闻正文
集团新闻

发布时间:2017-02-21   阅读次数:366  

打印关闭

“班前会”开到主控室

“只有浓度稳定了,才能实现蒸量稳定。波动 1%的控制线绝对不能超!谁波动超标考核谁。”8月29日下午3:40,在纯碱厂中央控制室,正在召开由各车间值班长参加的班前会。该厂生产运行部部长孙凤春提出要求时,言语铿锵有力、斩钉截铁。
以往班前会只是在各车间当班班组召开。而从上月开始,该厂各车间班前会结束后,各当班值班长要立即赶到中央控制室,参加当班调度值长负责召集的班前会。调度值长利用班前会传达厂里指示精神,强调各工序注意事项,布置生产任务,协调解决存在问题。
“现场常常跟吵架一样,其实有不同意见很正常。”孙凤春笑着对记者说道:“大家都是为了工作,把心底的意见说出来,消除隔阂,不带着情绪到岗位,会更利于生产调度和协调。”
据了解,当前纯碱厂把“抓稳定、降消耗”作为生产管理首要任务,紧紧扭住“生产稳定”牛鼻子,实现“稳定——优化——再稳定——再优化”阶梯式提升,达到最大限度降低消耗、提高产品市场竞争力的目的。为了加强生产管控,他们把“班前会”开到了中央控制室。
“从现在开始,随着气温降低,我们已经进入纯碱生产黄金季节。大家要瞪起眼来,把下面4个月把握好,杜绝责任事故,圆满完成预算目标。”孙凤春大声问道:“老刘、老于,有信心吗?”
“有!”中央控制室传来响亮地回答……

合作站点: 收录查询 外挂 淘宝购物 在线迅雷电影 免费发布信息 网站目录 收录查询 权重查询