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发布时间:2017-02-21   阅读次数:223  

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完善流程提质量 加强考核再提升——海化集团召开产品计量和仓储管理提升专题会

8月24日,海化集团在办公楼一楼会议室召开产品计量、仓储管理提升专题会。
会上,集团生产运行部通报了集团层面产品质量和计量管理情况,揭示存在问题和不足,并提出加强质量和计量管理工作意见。供销公司、纯碱厂、治安保卫大队等单位和部门分别就货台管理、产品出入库管理、产品计量管理、地磅计量管理及纯碱运输车辆进出厂管理等做汇报。集团有关职能部门负责人针对产品计量和仓储管理提出建议。
会议强调,一是认真抓好会后落实,确保会议取得成效。要重点抓落实,开会不落实一切等于零!各单位结合面上问题,抓好对照工作,查摆、梳理、揭示问题和不足,制定整改办法,全面加以解决。在8月底前,各相关单位拿出整改办法,报到市场部。同时,各职能部门按照各自分工,通过电话调度、查看现场等方式,紧抓落实。保证行动迅速、措施得力、效果明显。二是完善流程,努力提高服务质量。找准发力点和突破口,重点突破、全面提升,把产品质量和计量管理方面存在问题在最短时间内加以解决。三是严格内部手续,堵塞管理漏洞。四是加强对标管理,全面赶超同行业水平。一方面,在内部对标,互相查看,先在内部形成“比学赶帮超”氛围,取长补短,推进管理提升。另一方面,到同行业先进水平进行外部对标,找出差距,进行流程优化和管理创新,实现达标,进而超标。五是加大考核力度,把工作落到实处。相关职能部门加强协同配合,加大考核力度,健全完善具体细则,每月严格考核兑现。
集团公司分管领导、有关单位、部门负责人,有产品销售单位的分管负责人、销售及货运部(科)长参加会议。

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