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发布时间:2016-08-10   阅读次数:2470  

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海化集团召开2016年中期工作会议

7月28日,海化集团召开2016年中期工作会议。传达总公司和炼化公司领导干部会议精神,总结分析上半年生产经营工作,安排部署下半年工作任务。集团公司党委书记、总经理方勇主持会议并作重要讲话,集团公司领导丁忠民、迟庆峰、冯立信、宋君荣、邵为谠出席会议。
方勇在讲话中说,今年上半年的工作,异于往年,可以说是在非正常状态下进行的。受“1.29”事件影响,前几个月我们的主要精力放在了抢修抢险和生产恢复上。与此同时,面对多数产品产能过剩、市场持续下行的压力,重点抓好生产组织与产品销售,在生产上着力加强各项指标管控,实现低成本参与市场竞争;在销售上努力平衡好产品销价、产品库存和应收账款之间的关系,积极开拓市场提升经营绩效。狠抓承载着海化未来发展希望的石化盐化一体化项目不放松,按照工作计划,全力抓好质量、成本、工期、安全“四大控制”。大力推进管理规范与整治,进一步推行全面预算管理。积极实施辅业板块优化,加快闲置资产和低效无效资产的处置变现。深化内部改革,全面实施定编、定岗、定员“三定”工作,实现人员设置、岗位设置显性化,并根据市场化原则探索完善的绩效激励机制,进一步提升员工积极性,释放员工活力。
针对下半年重点工作,方勇强调指出,一是认真扎实地组织好生产经营工作。生产型单位要做好统筹安排和精心组织,确保完成产品产量计划,通过提升产量摊薄成本,参与市场竞争。销售上要认真搞好市场分析与形势研判,合理确定产品价格,并大力开拓市场,抓好货款回收工作,努力规避风险,提高经营绩效。采办工作要抓住大宗原材料低价位运行的有利时机,组织好招标比价采办,在保证采办质量的前提下,努力降低采办成本。二是严格按照“四大控制 ”推进项目建设。三是继续深入实施内部改革。持续推进“三定”工作,争取到年底前完成全集团的“三定”工作基本框架;重新修订绩效考核办法,把人的活力释放出来,把经营效益提上去;实施后勤服务业务的集中整合,实施专业化的统一管理;加强辅业治理,实现辅业板块的清晰化运营;加快低效无效资产的处置变现。四是进一步强化内部管理。从“三基”工作入手,全面强化内部管理。一方面,大力加强设备管理,推动全公司设备和现场管理水平的全面提升。另一方面,大力推行全面预算管理。要持续开展好“质量效益年”和“精细管理提升年”活动,努力降低消耗支出和费用成本。同时,积极对接落实潍坊市各项优惠政策,努力压缩企业税费及各项成本。五是积极推进科技创新与研发体系建设。进一步完善科技创新体系与机制,形成完整、系统的研发体系和全员创新的技术创新机制。要把技术研发与创新的重点放在盐化工及其上下游产业上,进一步提高盐化工的成本竞争能力,重塑海化盐化工行业龙头地位。一体化项目建成投用之后,要借助炼化公司的科技研发平台,争取在油品深加工上做一些探索。六是持之以恒抓好安全环保工作。安全生产是企业的生命线,任何时候都不能松懈。我们一定要将安全工作紧紧抓在手上,严格落实安全生产责任制,通过深入开展隐患排查治理,加强全面安全整治,最大努力杜绝现场低老坏现象和违章行为,努力提升安全管理水平。特别是近期针对已经进入雨季的实际,要重点做好防雨、防雷电、防汛等工作,确保万无一失。要高度重视和加强环保工作,全面梳理在环保上影响企业发展的瓶颈问题,认真研究有针对性的解决措施,切实解决环保问题。
会上,集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席宋君荣传达了总公司和炼化公司领导干部会议精神。总公司2016年领导干部会议于7月18日至19日在北京召开,会上,总公司董事长、党组书记杨华作了题为“改革创新求生存,提质增效谋发展,扎实推进有中国特色的国际一流能源公司建设”的报告。总公司总经理、党组副书记刘健作了题为“坚定信心,扎实工作,为实现2016年经营目标努力拼搏”的报告。杨华董事长的报告共分四个部分,第一部分是持续深入推进提质增效,坚决打好生存发展攻坚战,第二部分是积极顺应国企改革新趋势,以深化改革创新激发企业活力,第三部分是瞄准国际一流目标,理直气壮把公司做强做优做大,第四部分是大力弘扬“石油精神”,以扎实的党建工作成效为公司改革发展提供坚强保障。刘健总经理在讲话中要求,下半年要抓好六项重点工作,一是正确研判形势,积极应对外部环境变化;二是认真抓好主营业务,确保完成全年经营目标;三是深化“质量效益年”活动,推进提质增效工作;四是稳步推进重点领域改革,激发公司发展活力;五是扎实做好安全环保工作,促进公司稳健发展;六是切实加强党的建设,全面落实从严治党责任。总公司领导干部会议召开之后,炼化公司于7月25至26日召开了2016年领导干部会议,总公司总经理助理,炼化公司总经理、党委书记董孝利作了题为“持续深化改革,强化责任担当,提升质量效益,为总公司应对‘寒冬’贡献价值”的报告。要求持续深化改革,优化运营机制,全方位提质增效;抓紧重大项目建设,全面实现新项目无缺陷开车;确保不发生重大安全环保事故;全面完成年度各项预算目标,力争实现全年80亿元利润目标。
集团公司分管领导结合各自分管工作作了安排。丁忠民围绕土地分片管理工作提出要求,要求相关单位、部门高度重视,指定专人负责,坚决杜绝漏报、瞒报、少报,为下步工作打好基础。迟庆峰围绕固定资产投资工作作了要求,要求各单位科学组织,深入调研,准确研判,争取早安排、早部署,确保高质量完成计划上报。冯立信传达了国家、省市安全工作会议精神,要求加强风险分级管控,加强隐患排查治理,落实安全生产责任制,切实解决想不到、管不到、治理不到的问题,不断提升企业风险预控和安全监管水平。宋君荣围绕反腐倡廉工作提出要求,要求各级党组织、广大党员干部务必清醒认识和正视当前反腐倡廉工作的严峻形势,用“六大纪律”照己,“八条标准”正身,把廉洁从业真正落到实处。邵为谠围绕一体化项目进展情况讲了意见。
财务部、计划与发展部、审计监察部、HSE部、生产运行部分别就上半年有关工作做了通报,对下半年的工作提出了要求。羊口盐场、华龙硝铵公司分别围绕扭亏减亏作了发言。
公司总师、总助,各单位、部门班子成员参加会议。

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