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发布时间:2016-04-18   阅读次数:2734  

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坚定信心 戮力同心 安全第一 管理到位

海化集团召开一季度生产经营分析会
 
4月13日,集团公司在办公楼一楼会议室召开一季度生产经营分析会。集团公司党委书记、总经理方勇主持会议并作重要讲话,集团公司领导丁忠民、迟庆峰、冯立信、常炳铎出席会议。
方勇在讲话中指出,集团公司第一季度生产经营不理想。在今后的工作中,广大干部员工要进一步坚定信心,振奋精神,齐心协力,迎难而上,确保各项任务目标顺利完成,为总公司炼化产业板块的发展贡献价值。首先,要牢固树立安全第一的发展理念。事故往往系于毫发一念之间,一旦发生便会酿成无法挽回的损失,因此,我们的安全管理要忙在前头。“忙前”就是要有超前思维,继而有超前的措施,真正让安全隐患无处遁形。安全第一,永远第一,我们要时刻保持安全意识,丝毫不能轻视任何安全问题。关于二季度工作,要在安全的前提下全面恢复生产,抓产量、抓质量、抓成本、抓市场、抓效益。通过加强自身内部管理,持续降低成本消耗,在确保质量的前提下进一步提高产量,促进销售,夺回失去的市场份额,增加企业效益。百年大计,质量为本,质量是企业的生命。各单位在全面恢复生产的过程中,要高度重视产品质量问题,绝不能只图产量而忽视质量。集团机关部门要进一步发挥职能作用,明晰指令性和指导性工作界面,量化管理,细化指标,推动集团全局工作有效开展。二季度具体工作中,一是加强财务全面管控和生产经营预测分析,进一步强化财务管理在企业管理中的核心地位;二是进一步优化整体生产工艺系统,提高生产效率,降低生产成本;三是加强工程建设项目管理,努力提高集团层面工程管控水平;四是进一步优化考核机制,激发内在改革发展活力;五是进一步加强资产租赁管理,规范租赁行为,保障资产收益;六是积极稳妥地推进“三项制度”改革,推进劳务用工方式转变;七是针对企业实际,进一步完善科技研发体系,促进产品升级,助力降本增效,提升企业核心竞争力。与此同时,要高度重视并积极整改审计发现的问题,迅速行动、明确时限,不怕亮丑、全力以赴,不折不扣地完成各项整改任务,以扎实的整改成效让组织放心。要高度重视纳滤一期项目后评价工作,要把该工作提升为战略高度切实抓好。通过对项目的技术、经济、运行指标等进行客观公正的评价,找出差别和变化,分析原因,总结经验,为二期投资决策和管理提供科学依据。加快新渣场建设,确保按计划投入使用。进一步提升建筑建材公司和庆丰公司的运营管控水平,更好地服从服务主业发展。加强全面预算管理,充分借鉴海油先进经验,提升内部控制执行力。加强领导,周密组织,按时做好基层党组织换届改选工作。
集团公司分管领导结合各自分管工作讲了意见。丁忠民围绕闲置资产管理工作提出要求,要求进一步扩大摸底范围,对往年闲置、已经租赁和今年内可能形成闲置资产的都要纳入摸底范围。各相关单位、部门要高度重视,指定专人负责,明确目标,落实责任,切实做到家底清、情况明。迟庆峰结合对计划和考核工作的思考提出要求,计划管理工作可以有效地带动全局工作整体推进,并督促各单位、部门高效开展工作,从而实现整体目标的实现。冯立信结合省有关安全会议精神,对当前安全工作提出要求,一是关注交通安全,二是关注环保设施安全运行,三是加强工业设备安装拆除安全管理,四是加强危化品使用单位安全生产,五是关注人员密集单位安全工作,切实解决想不到、管不到、治理不到的问题,持续开展安全大排查,大整治,不断提升企业风险预控和安全监管水平。常炳铎围绕石化分公司工作讲了意见,一方面是加强油品销售工作,努力完成利润目标,为集团公司发展做出积极贡献;另一方面是善始善终完成与项目建设相关的工作;三是加强队伍建设,为生产做好准备。
会上,人力资源部、计划与发展部、财务部、审计监察部、HSE部、生产运行部、思想政治工作部、工程部、市场部分别就有关工作做了通报。
 

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