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发布时间:2016-01-18   阅读次数:541  

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海化集团召开了领导班子及成员述职评议会

1月6日,海化集团召开了领导班子及成员述职评议会,对领导班子及成员过去一年来的工作业绩情况进行述职和民主评议。 集团公司总经理、党委副书记韩星三代表海化集团班子作了年度工作述职,并作了个人工作述职。集团公司党委书记、副总经理方勇主持会议,并作了个人工作述职。集团公司领导班子成员汤全荣、丁忠民、迟庆峰、冯立信、常炳铎、宋君荣先后作了个人工作述职。
2015年,面对经济下行的巨大压力和严峻的外部市场形势,集团公司领导班子围绕年初确定的“严管理、推改革、抓项目、强科技、守红线”的总体思路,团结带领全体干部员工,以开展“精细管理年”活动为总抓手,持续深化经营承包改革,全面挖掘内部潜力,积极开展降本增效,精心组织项目建设,企业经济效益与发展质量均有明显提高,超额完成了总公司下达的“保增长”目标任务。具体工作中:一是精心组织生产经营中心工作,努力提升经营绩效。在生产上,全面加强调度与管控,积极优化运行方式,全年未发生一起非计划停车事故,较好地保证了产品产量。在销售上,认真分析市场走势,及时调整营销策略,全年多数产品没有因为销售不畅而降低生产负荷,并基本实现了产销平衡,产品价格也在行业内保持较高水平。二是将精细管理作为全年工作的主线,全面实施挖潜降本增效。围绕企业管理的10个方面,优化流程,细化目标,深挖潜力,提出全年争取实现管理效益3.25亿元的目标。通过各方面实施精细管理,深挖内部潜力,全年累计实现降本增效额 6.39亿元。三是进一步深化内部改革,增强企业内在活力。深度实施经营承包,充分体现过程激励和即时激励,进一步提高了员工积极性。全年因原材料消耗降低减少成本达1.42亿元。加快亏损企业治理和辅业优化清理,努力消灭亏损提升效益。深化“三项制度”改革。四是加快推进项目建设,提升企业竞争能力。一体化项目详细设计已经完成66%,桩基工程基本完成,采办计划有序推进;输油管线工程政府审批工作全部完成,并完成了沿线现场地质的详勘作业。纳滤精制卤水二期项目正在进行内部审查并准备报批。五是积极推进专项工作,为主业经营提供有效支撑。加快推进了低效无效资产处置,积极搞好土地联合开发。六是狠抓HSE基础管理,认真搞好节能减排。在安全管理上,认真落实企业主体责任,严格规范管理,安全生产工作保持了较好水平。在节能管理上,建立了节能指标、考核、管理三个体系。在环保管理上,积极实施减排治理改造,全年累计投入资金7383万元,顺利完成了全年减排目标。七是搞好党建思政工作,促进企业和谐稳定。以开展“三严三实” 专题教育为契机,狠抓企业党建工作。围绕企业中心任务,利用多种形式,加强宣传文化教育。大力开展纪检监察工作,营造了和谐稳定的良好局面。大力实施“民生工程”,促进和谐企业建设。
述评结束后,参会人员对海化集团领导班子成员进行了民主评议。

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