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发布时间:2016-01-13   阅读次数:873  

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创造海化更加美好的明天

2015年的脚步渐行渐远,2016年的大门隆隆开启。在这一元复始、万象更新的时刻,让我们作别充满挑战、奋发有为的2015;迎接充满希望、开拓进取的2016。
回望2015,是我们搏击风浪攻坚克难取得重大成就的一年。在总公司及当地政府的鼎立支持下,2015年,集团公司加强领导干部党性教育,以“三严三实”为标尺,抓好抓实干部队伍建设;开展“精细化管理”活动,从十个方面夯实基础管理工作,降本增效成效明显;深化企业内部承包改革,对有的单位负责人实行公开竞聘;持续开展科技创新,纳滤项目二期加紧建设,一体化项目进入全面实施阶段;抓好民生工程促进和谐发展,投资近两千万元,升级改造居民生活区淡水管线;全面实施人才振兴规划,实现全年培训三十五期近两千人。这是集团公司与时俱进、审时度势的结果;是全体海化员工戮力同心、团结奋斗的结果。集团公司2014年在实现扭亏为盈后,继续保持了良好的盈利势头,2015年又圆满完成了总公司下达的“保增长”任务目标。2015,给我们留下了太多难以磨灭的印记,注定在海化发展史上留下浓墨重彩的华章。
站在新起点,肩负新使命,适应新常态,收拾昨天的行囊,启航光灿的未来。2016是“十三五”规划的开局之年,恢弘的“十三五”规划,我们已经描就,接下来的发展格局将由此铺陈开来。扎扎实实开好局,做好今年的各项工作,意义重大。
在新的一年里,我们一定要持续开展好“精细化管理”工作,将质量效益与精细管理深度糅合。做到宏观上有制度有督察,微观上有行动有结果,避免大水漫灌思路,明晰责任区域,细化落实措施,使精细管理理念覆盖各项工作全过程,真正实现认清目标,精准发力,由点及面,全面开花,打造集团公司精细化管理2.0版,为集团公司经济形势持续向好奠定坚实的基础。
在新的一年里,我们一定要坚持科技创新战略,进一步发挥科学技术是第一生产力的重要作用。创新思维、科学规划、合理布局,加速推进石化盐化一体化项目建设;总结经验、巩固成果、革新技术,确保纳滤精制卤水项目二期如期投产达标;积极开展“五小技改”活动,握紧科技创新理论与实际应用之手,为降本增效作出实质性贡献。
在新的一年里,我们仍然要加大职工教育培训力度,推进班组建设,持续提升员工素质,实现人才强企目标。挖掘培训潜力、优化培训课程、实现分层施教精准培训。通过培训转变工作思维方式、增强抱团取暖意识、加强健康安全防范,全方位打造“知识型”化工企业,在做强做大企业的同时,实现企业与个人的双赢。
在新的一年里,我们将继续坚定不移地推进企业内部改革,实现企业又好又快发展。在以人为本前提下,尽力减小不合理约束和羁绊,释放企业生产活力;持续深化各项人事、用工及收入分配等制度改革,充分调动广大员工的积极性和创造性;持续提升精细管理水平,规避经营风险,锻造强劲的核心竞争力,铸就行业龙头新优势。
正是今年风景美,千红万紫报春光。纵观当前经济形势,我们面临的任务十分艰巨;眺望未来海化远景,我们志存高远气势如虹。新年的钟声已然敲响,让我们直面机遇与挑战,胸怀光荣与梦想,实事求是、同心同德、开拓创新、发愤图强,共同创造海化更加美好的明天!

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