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发布时间:2015-11-10   阅读次数:812  

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韩星三出席供销分公司调度会时要求:培养过硬素质 拿出过硬办法 实现全年目标

11月6日,供销分公司召开十月份经营工作调度会,安排部署新形势下产品销售工作。集团公司总经理韩星三出席会议并作重要讲话。集团公司总经济师、股份公司总经理付希泉出席会议。
在听取大家发言之后,韩星三总经理首先向为海化辛勤工作的广大业务员表示衷心的感谢,向他们舍小家、顾大家为企业发展默默奉献的精神表示由衷的敬意。他指出,目前市场形势非常严峻,每一名海化人务必认清严峻形势,切实增强工作压力感和紧迫感,进一步细化分解工作目标,突出责任抓好落实,全力以赴完成各项目标任务。他殷切希望广大业务员主动培养良好的职业素养,积极适应新变化新环境,为海化的发展再立新功。要树立良好的职业道德,忠于企业敢于担当,爱岗敬业认真履职。要培养良好的职业素质,真正使业务员具备“五勤”的能力。他强调,要采取得力有效措施,防范风险,保障效益。要加强全员、全方位、全过程绩效考核,真正调动工作积极性主动性。科学完善的绩效考核制度既是顺应民心之举,又能把员工利益和企业效益有机结合起来,还能充分体现个人当期的工作价值。通过公正、合理、有效的绩效考核,真正做到“奖得眼红,罚得心疼”,提升公司的凝聚力、战斗力、执行力,全面推动各项工作上台阶。通过大家的共同努力,相信我们一定能够完成全年的任务目标,向总公司交一份满意的答卷。
会议对下步销售工作任务进行了分解落实,公司管理层、各部门负责人作了总结发言,部分业务员代表作了表态发言。

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