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发布时间:2011-07-27   阅读次数:2813  

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孟黎明总经理在海化集团调研时强调 夯实基础 巩固管理 提升能力

7月7日下午,海油总公司总经济师、中海石油炼化与销售事业部总经理孟黎明一行8人到海化集团调研。炼化与销售事业部副总经理杨树波、郑保国,海化集团领导王辉、韩星三、李云贵等陪同现场调研。 中海石油炼化与销售事业部副总经理,海化集团董事长、党委书记王辉主持汇报会。海化集团总经理韩星三汇报了海化集团上半年的生产经营情况,海化集团副总经理迟庆峰、HSE总监李志平分别就石化盐化一体化项目进展和HSE工作情况作了汇报。海化集团领导班子成员和有关部门、单位负责人参加汇报会。

听取汇报后,孟黎明对海化集团的生产经营工作给予充分肯定,并对今后的工作提出了新的要求和希望。孟黎明指出,今年上半年炼化及盐化行业供、销两端市场压力特别大,海化能取得这样的生产经营业绩很不容易,下半年的市场形势不容乐观,海化集团首要的任务是降低成本和扩大营销,努力提升生产经营效益。在HSE管理方面,要加强承包商管理,提高承包商准入门槛;加大安全投入,提升本质安全水平;继续狠抓隐患排查治理,做到积极预防,对已发生的事故,要严格遵循“四不放过”的原则,彻底整改,避免重复发生;在大项目建设方面,要抢抓机遇,提前规划,抓得紧、赶得早、想得系统完善,确保项目进度顺利、迅速;在管理和科技创新方面,海化作为老企业,各方面创新和提高的空间很大,要积极鼓励,及时总结,力促实施达效;在干部队伍的建设方面,要高度重视培训、培养和选拔任用,并加强制度建设和组织监督,努力打造高素质的干部员工队伍。 汇报会结束后,孟黎明一行到石化分公司调研了设备运行和安全管理情况,到纯碱厂调研了班组建设情况。在听完纯碱厂班组建设汇报后,孟黎明给予了高度评价。孟黎明说,海化的班组建设有特色、有亮点、有成绩,体现在一是做到了“有心”,明确了班组建设的方向和思路;二是实现了“用心”,落实了责任和措施,实现了目标、过程和结果的有效结合;三是坚持了“恒心”,保证了班组建设活动的深入开展和成果作用的长效发挥。在纯碱厂生产调度班,孟黎明总经理应一线员工邀请欣然题词“班组是企业的基石,员工是企业的财富。一流的班组可以支撑企业的发展,一流的员工可以创造巨大的价值。”在听完为纯碱厂仪表车间“容之队”班歌后,孟总书面祝福容之队:容入大海,有大海一般的胸怀;容入未来,有高山一样的雄伟,祝你们永远年轻!!现场响起一片热烈的掌声。

 2011年,海化集团继续以融入海油文化、对接海油管理为重点,按照事业部“巩固提高年”工作部署,结合自身实际,以提升领导力、执行力、创新力、经营增效能力和项目建设管理能力为着力点,强化措施,狠抓落实,扎实推进 “安全海化、效益海化、和谐海化”建设。上半年,努力克服原油、煤炭等原材物料价格大幅上涨以及产品市场低迷带来的巨大困难,全体干部员工真抓实干、团结拼搏,狠抓产、供、销环节,稳步推进HSE基层基础夯实,进一步深化内部管理改革,大力实施节能减排改造,全力推进一体化项目进程,各方面工作扎实有效开展。全集团累计实现营业收入89.6亿元,实现税金10.225亿元。

 
 
 
 
 

 
 
 
 
 

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